El primer paso para crear una empresa rentable

Si algo caracteriza a los emprendedores es el alto nivel de motivación y las ganas de hacer las cosas bien, sin embargo, al momento de arrancar los proyectos existe mucha confusión ya que es muy difícil decidir por dónde debo comenzar, si eres emprendedor seguro tuviste este problema ya que tenías en tu cabeza una excelente idea y has diseñado un modelo de negocio que puede ser exitoso pero tienes mil tareas por hacer, muchos objetivos en el aire, confusión y temor.

“Lo que mal empieza, mal termina”, esta frase no está para nada alejada del mundo emprendedor en Ecuador se encuentran datos muy interesantes sobre emprendimientos, nos dicen que de cada 10 emprendimientos solo 1 logra mantenerse por encima de los 6 años, a esta estadística le atribuimos el bajo nivel técnico del emprendedor para la edificación de la empresa sin desmerecer el potencial y la capacidad que tiene cada uno y es por eso que quiero darte una clave que puede parecer lógica pero es el determinante para no ser parte de las estadísticas.

La clave se llama PLANIFICACIÓN, y bien ¿a qué nos referimos con planificación?, es pensar en un futuro al que queremos llegar, identificar los recursos necesarios para realizar las acciones correspondientes, prever todas las acciones a realizar y organizarlas, plantear métodos de medición, procesos y resultados. No suena tan sencillo verdad? Pues no es una tarea fácil pero es necesaria para desarrollar bases sólidas en tu negocio y que puedas alcanzar los objetivos que tanto sueñas. Quiero darte los pasos básicos para la creación de tu planificación y espero que los pongas en práctica.

PASOS BÁSICOS PARA UNA PLANIFICACIÓN

1. Análisis situacional:

a. Análisis externo: es de suma importancia determinar a qué factores estamos expuestos los mismos que se pueden convertir en amenazas u oportunidades.

i. Factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos

ii. Análisis de la industria

iii. Tamaño del mercado

iv. Análisis de la competencia

• Características

• Precios

b. Análisis interno: es necesario definir una estructura para nuestro negocio de esta manera conoceremos nuestras fortalezas o debilidades.

i. Estructura organizacional

ii. Recursos

iii. Capacidad productiva

2. Organización: Es aquí en donde se fijan los objetivos y se define una filosofía con el objetivo de compartirla a todos los miembros de la organización y que tengan en cuenta siempre a dónde quiere llegar la empresa.

a. Objetivos organizacionales

b. Filosofía organizacional

c. Misión y Visión

3. Planificación de marketing: es aquí en donde se diseña las estrategias para estar alcanzar una orientación hacia el mercado, ser efectivos y diferenciarnos de la competencia

a. Producto

b.Precio

c. Plaza

d. Promoción

e. Definición de estrategias

f. Plan de acción

g. Plan de contingencia

4. Presupuestos: Es de suma importancia definir un presupuesto para la realización de las acciones requeridas para llevar a la empresa hacia éxito y que mejor que establecerlo y cumplirlo.

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